会上，周东亮强调，提高员工绩效工资发放力度，多劳多得、优劳优酬是留住人才、安定团队的重要因素。他要求，各单位紧抓年度目标不放松，齐心协力，努力完成全年经济指标；各院团负责人要切实承担起负责人的使命与责任，在创排优秀艺术作品的同时提高经济效益，培养人才；强化成本核算，完善院团规章制度，严格执行奖惩制度，开展良性竞争，激发艺术生产动力。

柯军肯定了各单位1月—10月所取得的成绩。他指出，各单位要继续围绕全年目标，控制成本；部分新任院团长尽快做好交接工作，制定2024年工作目标，加大演出营销力度，做好人才引进和培养工作。

骆朗围绕分管工作，就人才培养、艺术生产等重点工作提出具体建议和要求。 

会上，京剧院、昆剧院、歌剧舞剧院、锡剧团、扬剧团、话剧院、交响乐团、民族乐团、评弹团、木偶剧团、舞美公司、创作研发部、演出公司、演艺产业拓展部、演艺传媒中心、苏演艺术培训中心主要负责人依次汇报了2023年1月—10月新创、复排剧目、演出场次、经营收入、净利润、自营收入、职工收入等情况，11月—12月预计完成情况，以及入选2023年度国家艺术基金、江苏艺术基金资助项目实施情况。各单位负责人表示将对照目标管理责任书，聚焦短板弱项，振奋精神，担当作为，冲刺2023年最后两个月，确保高质量考核目标任务顺利完成。